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リーダーの条件 失敗を恐れない

失敗を恐れない!とよく言われます。

一番怖いのは、何もしないこと。
成功も失敗もありませんから。
現状維持。
だんだん、干からびて?きます。

行動するから、失敗があり、失敗があるから、学びが
あります。

行動しなくては、後退するばかりです。

リーダーは、まずは、良かれと思ったことをどんどん
行動していくことです。

理屈でチームや組織を動かそうとせず、自らが行動し
ながら、少しずつ修正していけばいい!

然るべき過ちを犯せ!は、リーダーの力を高めていく
ための基本要件です。

良かれと思った瞬間に、まずは行動してみる、やって
みること。

やっていく内に、要領を掴んでいきます。

やってないと、不安が募るだけ。

夏場を契機に、この行動力を高めていきましょうね!


住宅業プロ向けや一般生活者向け講習会・講演会・セミナー
の講師依頼、住宅関連企業向けコンサルティングのご依頼は、
東京町田のSD研まで

# by sdken | 2016-07-15 11:48 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 企画力を高める

企画力を高めていただくために、SD研では、イベントを
販促の中心に置いています。

イベントでは、かなりの準備力、段取り力、気遣い力、チ
ームワーク力、執着力が求められます。

一人で何とか成功させようと思っても、重い通りにはなか
なかいきません。

周りを動かしながら、目的に向かいます。

まずは、何のイベントか?
何のためのイベントか?
そして、
その目的は何か?どういうお客さまを集めたいのか?

これぐらいを、初期段階からハッキリとさせておきますと、
準備も段取りもはかどっていきます。

目的が明確になっているので、理解者が増え、協力者も表
れてきます。

外部の協力者が増えてきますと、イベントがとても円滑に
進められるようになります。

集客も、演出も、当日のおもてなしも、アフターも。

その日のうちに締めをし、振り返り、次回より改善すべき
点を洗い出します。

この繰り返しが、企画力をブラッシュアップしていきます。

リーダーの条件 企画力を高める_e0095126_14264199.jpg住宅業プロ向けや一般生活者向け講習会・講演会・セミナー
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# by sdken | 2016-07-04 14:26 | 自己管理力を高める  

人財不足は女子力でカバー!

女子力が活躍していますね!

ゼネコンの監督なども女性の比率が高まってきました。

住宅の新築でも、リフォームでも、女性の進出をもっと
促進していこうと活動しています。

現場監督、営業、設計、アフターなど、トータルの分野
です。

職人さんも女性が増えています。

外から見て、優しく見えますし、接点が気軽に持てるよ
うになりますね。

住宅会社のお店をショップ化し、女性が多くいますと、
近所の方も、そこで工事を依頼された方も、とても入り
やすくなり、気楽に相談もできるようになってきます。

男性経営者で、まだまだ女性の活用に躊躇されている方
も結構いらっしゃいます。

時代は、モノ売りから、コト売りに移り、女性が活躍す
るステージができあがってきました。

高付加価値経営、地域密着経営にも、女性は必須です!

販促の中心をイベントにしていますが、これもやはり
企画から集客、当日の段取り、フォローまで女性が主役
です。

ご一緒に取り組んで参りませんか?!

SD研のイベントや定例研修会にご参加いただいたり、
または、個別でご来社いただき、今後のお話しをいたし
ましょう!

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# by sdken | 2016-06-27 11:53 | 女子力を高める  

リーダーの条件 ほめる

ほめる。
簡単なようで、ほめ方は、結構難しいですね。

その反対の叱るも簡単なようで、これまた難しい。

人がやる気を出す源泉にもなっている「ほめる」。

自分というものの存在価値を認めてもらえた!という意識
が働きます。

でも、気持ちがこもっていなかったり。抽象的にほめられ
ても、あまり、ピンときません。

やはり、具体的なほめ方、どういったところをほめている
のかを、ハッキリとさせ、伝えることですね。

叱るのも、過ちを犯した部分のみに焦点を当てます。

全人格的に叱ってしまうと、感情が前に出てきます。

リーダーは、技術。知識力が半分と、残りは人間力が求め
られます。

ほめるときは、みんなの前でほめてあげましょう!
具体的にほめること。

叱るときは、個別で、瞬間的に、完了するようにします。

使い分けできていますか?

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# by sdken | 2016-06-20 09:01 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 営業力を高めるために

営業力を高めたい!

すべての会社の共通要望ではないでしょうか?

営業力を個人の力に依存していた時代もありました。

今は、個人の力だけで、そう簡単に売れる時代ではあり
ません。

その会社の強みを活かした「仕組み=営業工程管理」を
創り、その仕組みに沿って、忠実に活動できるようにな
りますと、営業力が高まってくる時代です。

独りよがりでは、売れません。

会社の仕組みに沿って行動できる。
進捗状況を素直にホウレンソウできる。
常に謙虚に自らの行動などを振り返り、次に活かせる。

こういった人が、営業力をいかんなく発揮できます。

リーダーは、まさしく、その模範を示す人。

個々のお客さまに関しての情報は、会社全員で共有して
おくことも、とても大切です。

こういう内容の話を、毎月SD研で開催している
販促企画交流会でお伝えしています。

今月は、来週23日木曜日14時から17時半です。
7月からは、時間を13時から16時に変更します。
販促例交換を毎回行っています。
これも、ご参考になると思います。

入社1年以上のリーダー、またはその候補が、受講対象
です。

詳細は、SD研までお問合せくださいね!

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# by sdken | 2016-06-15 09:49 | 自己管理力を高める