住まいも健康長寿で

住まいの健康長寿を保つには、やはり、定期健康診断
が不可欠ですね。

年1回は少なくても、専門家を呼んで、診断をしても
らいます。

私も、もう30年以上やっています。

住まいを観ていると、暮らしぶりがわかり、いろいろ
暮らし面、メンテナンス面などのアドバイスもします。

最近は、家事に関することが多くなりました。

特に、収納と片付けと掃除などの問題です。

どう時短できるか?です。

住まいの町医者に、お気軽に、ご相談くださいね!


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# by sdken | 2016-09-07 17:08 | 住まいの町医者  

内部営業力と外部営業力

猛暑が続きますね。

営業力を高めたいとき、内部の営業力の充実も大切です
が、外部の営業力を高めることも、とても重要です。

外部の営業網は、育てば育つほど、安定的に情報を持ち
込んでくれます。

育て甲斐があります。

内部の営業力も外部の営業力が高めてくれます。

受注の仕組み、儲かる仕組みでも、とても重要な役割と
なります。

人財が集まり、育つ環境にもなります。

これがSD研流「儲かる仕組み」の意義です。


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# by sdken | 2016-08-09 14:58 | 営業力の強化策  

夏こそ短期決戦を身につける

暑さ本番、8月になりました。

企業もそろそろ夏休みですね。

休むときはしっかりと休む。

仕事をするときは集中する。

この緩急のけじめが、生産性を高めます。

ダラダラ残業しても生産性は上がりませんね。

1日を8時間でなく6時間と考える。
1週間を7日でなく、4日間と考える。
1か月間を30日でなく20日間と考える。

こういう短期決戦型集中力を高めていきますと。
「遊び心」が育っていきます。

仕事も勉強も量より質、中身で勝負!

短期決戦型の集中力を養い、高める好機です!!!

集中力が高まると、組織結束力、チームワーク力も
必ず高まっていきます。


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# by sdken | 2016-08-01 10:51 | 儲かる仕組みづくり  

明後日は販促企画交流会です

関東は、まだ梅雨が明けないですね。

さて、明後日7月28日午後1時より4時まで、恒例
の販促企画交流会を開催します。

上半期で開催した販促企画交流会の総復習をし、
下半期の販促計画に役立てていただきます。

特に、重点を置くのが、OBのお客さまとの定期的な
ホウレンソウです。

下半期の販促企画交流会では、毎回、OBのお客さま
との関係強化を目的とした定期ホウレンソウについて、
共同研究していきます。

継続は力です。

思い立ったらすぐ行動し、そして、継続していくこと。
地味なことを、ずっと何年も継続している会社は、真
に実力ある企業です。

派手なことに一喜一憂している企業は、底力が???

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# by sdken | 2016-07-26 10:38 | 販促企画力を高めるために  

リーダーの条件 失敗を恐れない

失敗を恐れない!とよく言われます。

一番怖いのは、何もしないこと。
成功も失敗もありませんから。
現状維持。
だんだん、干からびて?きます。

行動するから、失敗があり、失敗があるから、学びが
あります。

行動しなくては、後退するばかりです。

リーダーは、まずは、良かれと思ったことをどんどん
行動していくことです。

理屈でチームや組織を動かそうとせず、自らが行動し
ながら、少しずつ修正していけばいい!

然るべき過ちを犯せ!は、リーダーの力を高めていく
ための基本要件です。

良かれと思った瞬間に、まずは行動してみる、やって
みること。

やっていく内に、要領を掴んでいきます。

やってないと、不安が募るだけ。

夏場を契機に、この行動力を高めていきましょうね!


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# by sdken | 2016-07-15 11:48 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 企画力を高める

企画力を高めていただくために、SD研では、イベントを
販促の中心に置いています。

イベントでは、かなりの準備力、段取り力、気遣い力、チ
ームワーク力、執着力が求められます。

一人で何とか成功させようと思っても、重い通りにはなか
なかいきません。

周りを動かしながら、目的に向かいます。

まずは、何のイベントか?
何のためのイベントか?
そして、
その目的は何か?どういうお客さまを集めたいのか?

これぐらいを、初期段階からハッキリとさせておきますと、
準備も段取りもはかどっていきます。

目的が明確になっているので、理解者が増え、協力者も表
れてきます。

外部の協力者が増えてきますと、イベントがとても円滑に
進められるようになります。

集客も、演出も、当日のおもてなしも、アフターも。

その日のうちに締めをし、振り返り、次回より改善すべき
点を洗い出します。

この繰り返しが、企画力をブラッシュアップしていきます。

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# by sdken | 2016-07-04 14:26 | 自己管理力を高める  

人財不足は女子力でカバー!

女子力が活躍していますね!

ゼネコンの監督なども女性の比率が高まってきました。

住宅の新築でも、リフォームでも、女性の進出をもっと
促進していこうと活動しています。

現場監督、営業、設計、アフターなど、トータルの分野
です。

職人さんも女性が増えています。

外から見て、優しく見えますし、接点が気軽に持てるよ
うになりますね。

住宅会社のお店をショップ化し、女性が多くいますと、
近所の方も、そこで工事を依頼された方も、とても入り
やすくなり、気楽に相談もできるようになってきます。

男性経営者で、まだまだ女性の活用に躊躇されている方
も結構いらっしゃいます。

時代は、モノ売りから、コト売りに移り、女性が活躍す
るステージができあがってきました。

高付加価値経営、地域密着経営にも、女性は必須です!

販促の中心をイベントにしていますが、これもやはり
企画から集客、当日の段取り、フォローまで女性が主役
です。

ご一緒に取り組んで参りませんか?!

SD研のイベントや定例研修会にご参加いただいたり、
または、個別でご来社いただき、今後のお話しをいたし
ましょう!

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# by sdken | 2016-06-27 11:53 | 女子力を高める  

リーダーの条件 ほめる

ほめる。
簡単なようで、ほめ方は、結構難しいですね。

その反対の叱るも簡単なようで、これまた難しい。

人がやる気を出す源泉にもなっている「ほめる」。

自分というものの存在価値を認めてもらえた!という意識
が働きます。

でも、気持ちがこもっていなかったり。抽象的にほめられ
ても、あまり、ピンときません。

やはり、具体的なほめ方、どういったところをほめている
のかを、ハッキリとさせ、伝えることですね。

叱るのも、過ちを犯した部分のみに焦点を当てます。

全人格的に叱ってしまうと、感情が前に出てきます。

リーダーは、技術。知識力が半分と、残りは人間力が求め
られます。

ほめるときは、みんなの前でほめてあげましょう!
具体的にほめること。

叱るときは、個別で、瞬間的に、完了するようにします。

使い分けできていますか?

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# by sdken | 2016-06-20 09:01 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 営業力を高めるために

営業力を高めたい!

すべての会社の共通要望ではないでしょうか?

営業力を個人の力に依存していた時代もありました。

今は、個人の力だけで、そう簡単に売れる時代ではあり
ません。

その会社の強みを活かした「仕組み=営業工程管理」を
創り、その仕組みに沿って、忠実に活動できるようにな
りますと、営業力が高まってくる時代です。

独りよがりでは、売れません。

会社の仕組みに沿って行動できる。
進捗状況を素直にホウレンソウできる。
常に謙虚に自らの行動などを振り返り、次に活かせる。

こういった人が、営業力をいかんなく発揮できます。

リーダーは、まさしく、その模範を示す人。

個々のお客さまに関しての情報は、会社全員で共有して
おくことも、とても大切です。

こういう内容の話を、毎月SD研で開催している
販促企画交流会でお伝えしています。

今月は、来週23日木曜日14時から17時半です。
7月からは、時間を13時から16時に変更します。
販促例交換を毎回行っています。
これも、ご参考になると思います。

入社1年以上のリーダー、またはその候補が、受講対象
です。

詳細は、SD研までお問合せくださいね!

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# by sdken | 2016-06-15 09:49 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 教育研修の受け方

梅雨の真っ最中ですが、いかがお過ごしですか?

私は、ふだん、研修会講師、セミナー講師、顧問業務など
が主なのですが、もう一つ、企画業務もあります。

住宅業界に身を置いていますが、いつも様々なジャンルの
研修会を自らも受講し続けています。

聴きっぱなしは一番ダメですね。
聴いてよく理解するが第一歩。
聴いた内容を、ふだんの業務にどう取り入れていくのかを
考えるのがリーダーの条件です。

現業が忙しいから、すぐはできないな!では、いつまでも
できませんね。

すぐ実行するには、どういう手順を踏めばよいのか考える
のが、企画の醍醐味!

手順を創るのが、仕組みです。

聴いたことを、即実行!となれば、さらにスピードアップ
し、業務改善のスピードも上がり、問題店解決のスピード
も確実に速まってきますね。

仕組みにも、いろいろな仕組みがあります。

まずは、日常業務の仕組み化、ご一緒にいかがですか?

来週23日木曜日14時から17時半の販促企画交流会
でも、このテーマに触れます。

今回は、リフォームでも現場見学会です!

ご参加お待ちしています。

異業種の方のご参加も、大歓迎です!


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# by sdken | 2016-06-13 12:13 | 自己管理力を高める  

今週9日の経営戦略研究会では?!

梅雨に入りましたね。

気分爽快にして乗り切って参りたいと思います。

さて、今週9日木曜日15時から19時まで、茨城古河の
会員企業様にて、経営戦略研究会を開催します。

同社は創業100年以上の歴史がある老舗工務店です。

現社長は、まったく住宅業界とは無縁の業界から入られ、
良き伝統をしっかりと守っていらっしゃいます。

伝統を守るというのは、とても大変なことですね。

しかも100年以上も維持存続するのは、並大抵の努力で
はありませんね。

事業承継が問題になっている昨今、その経営、営業、建築
技術についてお聞き、意見交換します。

ご参加費は6000円と懇親会費3000円程です。
本日まで、ご参加をお受けしています!

詳細はSD研まで。

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# by sdken | 2016-06-06 10:34 | 儲かる仕組みづくり  

リーダーの条件 行動する目的を明確にする

先週、SD研が販促の中心にしている、イベントの企画
と集客を再考するというテーマで販促企画交流会を開催
しました。

ただイベントをやっている。
お客さまが盛り上がったイベントでよかった!
大勢集まったので大成功!

など、何のためにイベントをしているのか不明な場合が
多く見受けられます。

イベントを開催するのが目的ではありませんよね?

これでは、やらされ感がかなり根強く残っています。

どういう成果を目的にしたイベントなのでしょうか?

まずは、ここをしっかりと抑えておかないと、時間と経費
の無駄遣いで終わってしまいます。

目的を明確にしたら、どういうお客さまを、どうやってお
誘いし、ご参加いただくのか具体策が必要になってきます。

SD研の販促企画交流会では、イベントやチラシ、DMに
関しての販促事例を毎回研究しています。

6月は23日木曜日14時から17時半で、
テーマは、リフォームでも見学会です。

どうぞ、ご参加お待ちしています。
詳細は、SD研までお問合せくださいね!

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# by sdken | 2016-05-30 10:40 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 企画力を高める

SD研の教育研修、また、販促支援の中で、企画力を高め
る活動のウェートが高くなっています。

企画できるには、全体を俯瞰できる力が必要です。
全体を俯瞰して、必要に応じ、力を注ぐところに、柔軟に
対応していく。
シナリオを描く力も求められます。

こういう力を座学でなく、売り上げも一緒に挙げていく良
き方法として、手段として、イベントがあります。

イベント力は、企画力と実践力と組織力が問われます。

イベントリーダーは、確実に組織やチームのリーダーの基
礎力を高めていけます。

販促力を高めつつ、リーダーシップ力を高め、企画力まで
高めていく「イベント」。

販促の中核に据えて、よろしいのではないでしょうか?

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# by sdken | 2016-05-23 10:54 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 健康管理

リーダーの条件というタイトルで何回かお伝えしていま
すが、本来はもっと実践的なリーダー養成を請け負って
やっています。

ま、ブログですと、どうしても、理屈っぽくなってしま
いがちですね。

さて、今回の健康管理。
上が不健康ですと、その不健康さは、次第に下に伝わっ
ていきます。

チーム内が、組織内が、暗くなってきます。
いやですね!

心身とも不健康な組織、あるんですよ!
何千社と訪問して、10社に1社くらいありました。
従業員が可愛そう。
お客さまはもっと可愛そう!

心身の健康管理は、優先順位の一番のはず。

上が健康だと、その健康は下にも伝搬します。

余分な残業はせず、決められた時間内に、優先順位を守
りながら業務処理していく。
終わったら、すぐに帰る。
お付き合いはときどきにして。

そして、ふだんは、規則正しい生活をしていく。
過程を大事にしていく。
だから、朝一番、おはよう!の挨拶も元気で明るくでき
ろんですね。
マナーにも影響してきます。

5月病が気になる時期です。
ここらで、心身の健康状態をチェックしておきませんか?

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# by sdken | 2016-05-17 10:54 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 有言実行でわかりやすく!

リーダーの条件で、この有言実行は必須と考えています。

チームを引っ張るリーダーは、わかりやすいことが条件
です。

何を考えてるんだか、分からないようなリーダーに人は
付いてきませんね。

ビジョンを共有すると言います。
ふだんからビジョンを部下に話し、この目標を達成したら
こんなことをやろうよとか、こういう組織にしていこうよ
とか、目標を達成する意味合いもチーム内にはっきりとさ
させておきます。

だから、有言実行は、ふだんからの業務なのです。

つべこべ言わず、やればいいんだ!じゃ、人はついてきま
せんね。

分かりやすいリーダーや能力あるリーダーの下には、女性
が育ち、その女性からの評価も高まり、外にはお得意様が
育ってきます。

リーダーは、有言実行で、わかりやすく!

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# by sdken | 2016-05-12 09:30 | 自己管理力を高める  

来週17日火曜日5月度経営戦略研究会があります

大型連休はいかがだったでしょうか?

SD研は、3日間ほどお休みをいただきましたが、
あとは仕事をしていました。

さて、来週17日火曜日15時から19時まで、
品川の太豊建設(株)さまにて経営戦略研究会を
開催します。

今回は、現場近隣から受注活性化をテーマに共同
研究します。

各社の現状も発表していただき、意見交換します。

地域密着、顧客密着の本質についても深堀研究し
ます。

今月受注の弾みをつけておきますと、下半期の受注
活動も活性化しやすくなりますね。


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# by sdken | 2016-05-09 12:06 | 経営力の強化策  

リーダーの条件 一日の目標を明確にしておく

日々のやり切り目標を明確にしていますか?

やり切ったら、それで、終了!!です。

初めは、簡単な目標から始め、次第に、ちょっと頑張れば、
達成できる目標にしていきます。

必ず、その日のうちにやり切ります。

やり切ったという達成感は、次第に、自信につながってい
きます。

自信が高まっていけば、さらに一段と高い目標をクリヤー
していけるようになります。

一日のやり切り目標。
やったという達成感がバネになります。
本人の基盤づくりにも不可欠です。

部下育成にも大切ですね?!

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# by sdken | 2016-05-06 12:19 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 行動しやすい言葉に焼き直す

連休でごゆっくりされていることと思います。

頭の中身を整理整頓するいい機会ですね!

行動言語というの言葉があります。

行動しやすいように、言葉を焼き直すことです。

お互い分かっているつもりでも、実はちょっとすれ違って
いることって、よくありますよね?!

職場だけでなく、親子でも、夫婦でも。

どういう行動をすることで、どういう成果を出すことを
期待していのかを明確にしておくことです。

行動していく中で、何か問題や課題があれば、すぐホウ
レンソウしてもらい、その日の内に解決しておく。

すぐに行動に移せる言葉に翻訳することも、管理者とし
てのとても重要な責務です。

部下が動かない、思うような成果が上がらないと嘆く前
に、行動できる言葉に焼き直しているか、振り返ってみ
てください。

期待だけしても、思ったような成果は当然出ませんね?!

子どもの教育、学業も同様です。

家族団らんを深める好機が、こういう連休ですね!

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# by sdken | 2016-05-03 15:28 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 真剣に聴く

真剣に話を聴いていますか?

人間性、人間力を高める第一歩ですね。

言葉を挟まず、とにかく、相手の話を真剣に聴く。
傾聴すると言います。

これができるようになると、もう、たったそれだけで、
説得力が生まれてくるのです。

聴くだけで説得力?!
そうなんです、それを日々鍛錬していくとよくわかる
ようになります。

人の話を真剣に聴く、理解しながら聴くということは、
相当なる集中力が必要になってきます。

毎日の基本訓練が必要です。

SD研の5月26日の販促企画交流会は、イベント特集
ですが、この傾聴法についても実践訓練します。
14時から17時半、ここ町田のSD研にて。

SD研の販促企画交流会は、販促力や営業力の向上だけ
を図る研修会ではありません。

ワークショップ形式で、より実践的な内容、事例を深堀
し、リーダー養成につなげることを目的にしています。

会社の真のリーダー養成の場です!!

継続してご参加ください!

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# by sdken | 2016-04-27 14:13 | 自己管理力を高める  

きっかけを創る

まだ4月ですが、五月晴れのような暖かな気候ですね。

明日は、定例の販促企画交流会で、きっかけづくりを
特集します。

これからお付き合いを始めるきっかけづくり。

簡単なようで、なかなかうまくいっていない住宅会社
が多いようです。

経費を必要以上にかけすぎたり。
神頼みのような販促に依存したり。
焦り過ぎていたり。

住宅会社がお客さまとどういうきっかけを創り、お客
さまからお住まいの相談をお受けするようにするのが
いいのか、基本に立ち返り考察します。

住宅業に限らず、営業を必要とするあらゆる業種業態
の方に共通するテーマですね。
きっかけを創ったら、すぐ、信頼関係づくりへとステ
ップアップしていきます。

明日の販促企画交流会、14時から17時半です。


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# by sdken | 2016-04-25 11:24 | 儲かる仕組みづくり  

地震に強い町づくり

熊本での大地震の群発。

あれだけ、何百回も強く揺れ続けると、どんなに耐震性
の高い建物、住宅でも被害を受けます。

そろそろ電気も復旧する頃ですが、各家庭、ブレーカー
を落としてあるか不安です。
思わぬところで、火災が発生する可能性があります。

地震に、災害に強い町づくり。

阪神淡路大震災、東日本大震災と、いろいろ考え、取り
組みもしてきました。

でも、やはり、自助という意識を常時持ち、近所付き合
いを通じての共助、連携プレイを円滑にしていく、日頃
からの積み重ねが、何より大切ですね。

実際、繰り返し避難訓練をしておくことで、カラダに覚
えさせることで、命も守られます。
全国、どこでも、例外はありません。

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# by sdken | 2016-04-18 11:43 | 町づくり  

まずは、自社の強みの再発掘から

自社の経営力をいかに伸ばすか?

長年こういうお手伝いをしてきて思うことは、意外に、
自社の良さ、持ち味、強みを知っているようで知らない
ことです。

このブログでも、再三取り上げてきましたが、他社には
ない、ちょっとした「強み」です。

4月になり、新年度を迎える企業の方も多いと思います
が、経営計画書を策定していくにあたって、事業計画を
立てていくにあたって、自社の強みをよく見つめ直して
みてください。

その際、自社の得意エリアや自社とOBのお客さまとの
関係も見直してみてください。

自社の強みがしっかりと発掘できますと、儲かる仕組み
づくりの骨格ができてきます。

弱み補強より、強みを一層伸ばし、弱みは、その勢いで
必ず補完されていきます。

勉強も同様ですね。

SD研の経営戦略研究会や販促企画交流会は、自社の強
みを、毎月共同研究を進めながら、再発掘していく役割
も担っています。感謝

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# by sdken | 2016-04-11 13:31 | 経営力の強化策  

リーダーの条件 初めにダッシュする

初めに行動量を増やす。

そのためには、一日の終わりの締めと振り返りと対策と
翌日の準備が不可欠です。

これができていると、朝一番からダッシュできます。

朝一番のダッシュで、一日の中でも、早い時間に成果が
挙がります。

これが前半主義。

20代のゼネコン現場管理時代からの習慣です。

初めにダッシュして成果を挙げておくと、後がラク!

余裕ができるので、振り返りができます。

一日なら午前中、1週間なら週初めの月曜日と火曜日、
月なら第1週から第2週ですね。

後半は、次なる初めの周到なる準備に当てます。

勉強も仕事も同様です。

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# by sdken | 2016-04-06 11:49 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 すぐ行動する

さまざまな形で、リーダー養成をしてきました。

いつも口癖のようにお伝えしているのが、
この「すぐ行動する」です。

一拍あけず、すぐ行動する。

習慣にしてしまうと、そんなに難しいことではないのですが、
初めのうちには躊躇しがちですね。

失敗するのが怖いから。
未経験のことだから。
他に迷惑をかけてしまうかもしれないから。
等々。

よし、いいことだ、まずは、すぐやってみようと思ったら、
次の瞬間、もう行動していること。

やってみなければ分からないことを、うだうだ、考えている
その時間がもったいないですね。

この習慣は、掃除や片づけ、整理整頓の習慣にも直結します。

考えず、すぐやってみましょうね!

やりながら、次なる一手を考えていきます。

行動しながら考えると、いいアイデアも浮かんできますよね!

工夫、改善していくスピードが速まり、知恵も蓄積されてい
きます。

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# by sdken | 2016-04-04 10:57 | 自己管理力を高める  

現場監督の資質を高めるために

工事現場の総合指揮者、これが現場監督です。

腕のいい職人さんを集めても、いい現場になるわけでは
ありません。

やはり、指揮者の存在がとても大切です。

現場の工程を管理し、設計図通りの品質を確保し、原価
を常に意識し、安全面の配慮に目を光らせます。

お施主さまへの気遣いとコミュニケーション力、職人さ
んとのコミュニケーション力、現場のすぐ近所への気遣
いなど、現場内にのみその管理は留まりません。

何よりもきれいな家と言われるよう、現場内外の環境整
備が欠かせません。

こういう現場監督には、お施主さまは信頼関係を必然的
に深めていただけます。

特命も次第に増えてきます。

この辺りのお話を、再来週4月12日火曜日の経営戦略
研究会にてお話しし、共同研究します。

ご参加お待ちしています!

15時から19時まで、ここ町田成瀬のSD研にて開催
します。
研究会ご参加と懇親会費込みで6000円です。

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# by sdken | 2016-04-01 14:43 | 儲かる仕組みづくり  

リーダーの条件 着眼大局 着手小局

しばらくは、リーダーの養成法について、体験談を元に
お話をしたいと思っています。

1回目は計画と実行について。

今回は、着眼大局、着手小局について。

広い視野で世の中、自分を観なさいということ。

視野が狭くなっていませんか?

忙しいと、心を亡くすの文字通り、視野がかなり狭くなっ
てしまいがちです。

四方八方から自分を見つめ直すことも大切。

いろいろな人に教えを素直にこうことも大切。

そして、日々の実行においては、一つひとつ優先順位を
決めて、確実に行動していく。

このとき一つ大事なポイントがあります。

それは、その仕事をしている目的をハッキリと認識して
いるかどうかです。

分かっちゃいるけど、なかなか・・・。

井の中の蛙、木を見て、森を観ずになっていないか、日
に1回は、止観してみましょうね。

止観する時間を創ることも、とっても大切ですね?!

SD研の販促企画交流会、毎回こういうリーダー養成も
一つテーマを決めて、討議しています。

明日14時から17時半まで、販促企画交流会です。

住宅業プロ向けや一般生活者向け講習会・講演会・セミナー
の講師依頼、住宅関連企業向けコンサルティングのご依頼は、
東京町田のSD研まで

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# by sdken | 2016-03-28 11:13 | 自己管理力を高める  

リーダーの条件 まずは時間管理から

時間を決めて、その時間内にやるべきことを収める。

簡単そうで、なかなか難しいことです。

PDCAという流れを、日々繰り返していくことで、
次第に決められた時間内に収めることができるよう
になっていきます。

でも、世の中、そうは、甘くはないですね。
いろいろな難題が次々にやってきます。

実行し、成果を確認し、うまくいったこととうまく
いかなかったことを冷静に分析し、次なる一手を考
え、すぐまた実行していきます。

ギリギリに間に合うようにやるのではなく、3割く
らい余裕をもって完了するようにします。

3割の余裕時間で、次なる対策、計画、段取りをし
ていきます。

一日単位でも、一週単位でも、一か月単位でも、
このことは同様です。

失敗を恐れず、どんどん行動し、チャレンジしてい
けば、次第に実行するスピードも速まり、成功する
確率も高まっていきます。

リーダーの基本条件ですね。

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# by sdken | 2016-03-25 10:27 | 自己管理力を高める  

自社の強みってナニ?

分かっているようでよく分かっていないのが、自社の
強みです。

ジョハリの窓ではないですが、社長自身、どうも気づ
いていない自社の強み。

強みを強みと思っていないケースもあります。

私の仕事は、その眠れる宝石を発掘する仕事からスタ
ートとなります。

会社を見せていただき、1,2時間話し合いをし、周
辺の市場や建築現場等を見せていただくと、次第に、
その強みがあぶり出されてきます。

その強みをさらに伸ばすことを優先順位の一番に置き、
受注の仕組み、工事管理の仕組み、管理の仕組み、人
財育成の仕組み等を共同構築していきます。

その結果、経営計画書や営業計画書なども、必然的に
できてきます。

計画書は、社内で何度も協議を、ディスカッションを
重ね、創っていってもらいます。

なので、社内テキストになるのです。

生きたテキストは、会社を確実に成長させます!

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# by sdken | 2016-03-23 15:39 | 強みを活かした仕組みづくり  

掛かりつけのお医者さん

掛かりつけのお医者さんって、家族にも、住まいにも、
とっても必要な存在ですね。

定期診断しているから、ちょっと変化にも敏感になれ
ます。

今は、ココロの病を負っているいる方も、多くいます。

悩みがあってもだれにも相談できない。

でも、掛かりつけ医がいると、気軽に相談できる。

だから、心身の健康が維持できるのですね。

住まいも同様です。

リフォームするときだけとか、新築するときだけの付
き合いの住宅会社は、今後、ますます厳しくなってき
ます。

家事のこと、ご家族の健康のこと、省エネやエコのこ
と、近所付き合いのこと、防災や防犯のこと、子ども
のことなど、なんでも気軽に相談できるのが、住まい
の町医者です。

今後も、こういう専門家ネットワークづくりを、全国
に普及促進していきます。

来月から、また、全国に講演会やセミナー、打ち合わ
せ等で飛び回ることが多くなりそうです。

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# by sdken | 2016-03-18 10:37 | 住まいの町医者  

町づくりを意識した家づくり

住まいの新築にしても、リフォームにしても、常に考える
べきは、町づくりの視点です。

個々の家づくりに集中するのはもちろんですが、常に街並
みとか、町づくりの視点で家づくりを考えておく必要があ
ります。

以前から、このブログでも取り上げていることですが。

例えば、外壁線を揃えること。
街並みに調和したカラーコーディネートすること。
町のコミュニティを活性化させることを考慮すること。
など。

お隣さんとの関係強化も大切。

防犯上も、防災上も、子育て上も不可欠です!

なので、現場が始まったとき、隣近所に対する現場側の
気遣いは、細心の注意が必要です。

現場監督の仕事は、大局を見据え、近隣との関係性をさ
らに改善する役割も持っていますね。

現場監督の養成については、来月4月12日火曜日の
経営戦略研究会にて共同研究します。
15時から19時までです。
詳細はお問合せくださいね1

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# by sdken | 2016-03-15 14:11 | 町づくり